某代建項目管理實施細則(DOC 37頁)

第一章項目前期管理
第三章項目實施階段目標管理
第二章項目實施準備階段的管理
第四章工程驗收管理
（一）安全施工管理
（二）文明施工控製
（1）代建項目管理部負責合同分解和落實執行責任人，
對各類合同執行進行跟蹤監督檢查，掌握合同相關內容的進展狀況。
（1）會議類別與相關事宜
（1）各施工單位，當理應配合公安機關，與本公司質量安全部、項目管理部相互協作，
共同維護工地的社會治安等相關工作，如發生治安、刑事案件應及時向相當地公安機關報告，並協助公安機關做好工作。
（1）圖紙會審過程和紀要
（1）在施工合同的履行過程中，代建方及監理方都嚴格按照施工合同的規定，履行應盡的義務。
（1）在施工組織設計（方案）規定的範圍內進行平麵布置，滿足合理、安全、文明、適用的環境要求；
（1）對不定因素幹擾和風險提出充分的預測和預控。嚴格控製重複投資和無謂投資。
（1）必須保持與建設項目管理總流程及總進度計劃時間網絡（一級網絡）的符合性，並按相關監理程序控製。
（1）招標階段管理
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