商業地產市場化運營策略方案(PPT 73頁)

博通|AAA作為廣元第一地下商業街，在銷售初期，已取得良好業績。
但商業項目成功並非僅僅隻依靠銷售得以印證，銷售—招商—運營均為項目成功關鍵要素
；項目最終是否成功需要靠後期運營得以體現。
項目作為地下商業，對於廣元市而言，尚屬一個完全新興的事物，客戶存在較大的抵抗心理，
如何打破商家、消費者的心理斥詬，是本案需要重點解決的問題。
如何解決？通過後期運營一步步調整，打動客戶。運營分為兩大體係，運營與管理。
隻有通過運營層麵的細節調整以及管理層麵的規範操作才能一步步保證調整穩步進行。
所以，實現項目成功的操作，從運營+管理出發。
本案運營管理的關係主體包括聯動開發公司、項目業主、項目商家和消費者，
以及公共關係所涉及的政府部門、行業協會、社會團體等。本項目的運營管理就是基於項目資源、
商家資源和社會資源，進行優化整合，創造利潤價值和社會效益的過程。
本案經營管理的核心職能在於通過市場研究、招商、助商穩商、運營管理職能，
順應市場的變化製定策略、引入優質商家，扶助潛力商家，通過完善的管理機製，
為商家營造良好的經營環境，通過營銷推廣活動，激活市場，經營旺場，
實現商家、業主、開發商、管理公司、消費者多方共贏。
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