某公司全過程造價管理及招標代理服務方案(DOC 49頁)

一、項目的理解及招標代理工作重要性的認識
七、保密承諾及控製措施
三．本工程造價谘詢服務的範圍及深度、工作方法、工作流程、實施要點和質量標準：
二、招標代理項目的工作方法，基本操作程序及項目的重點、難點及具體措施
五、各階段谘詢工作時間節點要求響應情況承諾：
六、本工程造價谘詢質量保證措施：
（1)獲取業務信息，接受委托人的邀請，提供谘詢服務書等；
（1）全過程造價谘詢工作內容
（1）合同價款的確定及合同條款的擬定。
（1）編製核實工程量清單、編製控製價、編寫分析報告要求在收到資料後5日內完成。
（2）、谘詢服務工作流程
（2）全過程造價服務範圍及深度、工作流程
（2）對設計變更的審核。
（2）設計變更、變更設計及簽證單的確認要求在收到資料後3日內完成。
（3）全過程造價谘詢工作方法
（3）編製工程月度成本分析報告要求在每月20日前完成。
（4）、確保工作成果文件質量的技術措施
（4）階段性工程量、竣工工程量確認、編寫分析報告及分部分項結算要求在收到資料後15日內完成。
（5）、確保工作成果文件質量的組織措施
（5）合理安排招標工作時間。
（5）竣工結算審核、編寫竣工結算審核報告、提交谘詢工作報告，要求在收到資料後25日內完成。
（一）加強對低價中標，高價結算工程控製
（一）工作質量方麵：
（一）積極與業主溝通，創造良好和諧的執業環境
（三）加強對工程造價影響較大的不確定因素的審核
（三）自律保證措施
（二）嚴格執行內部項目質量控製審核製度
（二）工作進度方麵
（二）建築工程造價審核
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