某集團營銷管理部架構及營銷審批流程(PPT 47頁)

為適應集團新的營銷運作模式，更好地實現集團、片區、
項目三級營銷管控，我們擬計劃將營銷管理部分設銷售管理、策劃管理、
品牌管理、市場研究及片區營銷管理5大崗位，合計22人（其中片區合計18人），
以此對接和管控項目公司的營銷工作。為提高工作效率和品質，嚴把費用關，
我們擬計劃將現行OA營銷審批流程劃分為供方管理、策劃管理及銷售管理三大模塊，
合計25類分項審批內容。同時，建議優化營銷審批流程，充分強化並放大片區營銷專業人員的管控作用。
針對審批流程，我們擬建議20萬元以上的廣告宣傳製作類費用、
項目案名、標誌、廣告語、產品策劃書、20萬元以上的大型品牌推廣活動、
5萬元以上的讚助活動、首次開盤定價方案、優惠折扣以及5%以上的重大價
格調整等主要事項必須經由董事長審批。其他事項按重要等級分別設置集團營銷分管執總、
片區執總及運營管理部審批權限，力爭從源頭上和過程中做好營銷工作品質與費用支出的有效管控。
該流程試運行至3月底，根據運行情況再做確定。
具體集團營銷組織架構及審批流程請見後文
1、22人中含營銷部經理1名；
2、片區營銷管理部（9位經理+9位經理助理）；
3、部門及崗位職責見附件。
新流程概況說明：
1、新流程分項目公司內部流程和集團流程兩大界麵，這裏介紹的主要是走向集團的流程審批過程；
2、根據集團、片區、項目三級管控模式，新審批流程分別進行了相應的權限設置，其中強化了片區的作用；
3、流程的發起人是營銷公司（除選擇營銷合作公司外）；
4、在審批和方案流程走完規定環節後，資金支付流程擬定在項目公司內完成
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