某IT項目實施與管理方案(DOC 45頁)

（一）所有建設內容按照合同要求全部建成，並滿足使用要求；
（一）準備階段。項目監理單位組織人員根據階段驗收內容對項目進行驗收需求分析，
編寫驗收計劃書並提交給南京銀行、高偉達公司單位審定。
（一）登記造冊。對項目中所涉及的所有硬件、軟件及項目文檔逐一登記造冊。
（七）各種設備經加電試運行，工作正常；
（三）驗收審核材料齊全，材料主要包含以下幾個部分：
（三）操作檢查。
（三）項目驗收實施。階段驗收小組按本辦法第二章驗收方法和標準進行驗收。
（九）符合合同或合同附件規定的其他驗收條件；
（二）各個分項工程全部階段驗收合格；
（二）對照檢查。對照檢查項目各項建設內容是否與合同條款及係統需求規格相一致。
（二）成立階段驗收小組。高偉達公司負責組織成立項目驗收小組。
（五）係統建設和數據處理符合信息安全的要求，凡涉密信息係統需提供保密主管部門出具的驗收合格證書；
（五）高偉達公司根據階段驗收報告，對合格的項目準許投入試運行；對不合格的項目提出存在問題及整改時限，
以書麵形式通知承建單位，承建單位在通知的時限內完成整改後，可再次提出階段驗收申請。
（八）經過監理方、高偉達公司及相關主管部門的同意；
（六）外購的操作係統、數據庫、中間件、應用軟件和開發工具應符合知識產權及相關政策法規的要求，並有相關的授權使用證書；
（十一）南京銀行審核材料同意項目階段驗收。
（十）由高偉達公司向南京銀行提出階段驗收申請，同時將與項目驗收有關的材料提交到高偉達公司處；
（四）軟件已置於配置管理之下；
（四）提交階段驗收報告。項目檢查完畢，驗收小組對項目係統設計、建設質量、設備質量、
軟件運行情況等做出全麵的評價，並撰寫階段驗收告提交給高偉達公司。
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