某EPC項目總體實施方案設計(DOC 37頁)

（1）勘察工作分解
（1）勘察報告書擬定內容（初、詳勘）
（1）勘察部分
（1）建設準備階段項目在開工建設前要切實做好各項準備工作，其主要內容包括：
（1）明確分包範圍
（1）材料采購
（1）竣工驗收的範圍和標準
（1）編製項目管理計劃和項目實施計劃；
（1）質量目標
（1）項目組織機構設立原則
（2）嚴格分包商的準入製度
（2）信息管理
（2）加強職工的教育培訓，提高技術水平，提高勞動效率，降低工費成本。
（2）在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調整和優化實施組織設計，降低建設成本。
（2）工期目標
（2）擬建場區工程地質條件
（2）材料運輸
（2）根據實際情況選擇相關分包單位；
（2）竣工驗收的準備工作
（2）設計工作分解
（2）設計部分
（2）項目主要管理人員的工作結構配備
（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學性質進行科學合理存儲，防止變質和損耗。
（3）岩土工程分析和評價
（3）工程勘察；
（3）建立各項管理體係
（3）建立過程中履約評價製度
（3）文檔管理
（3）竣工驗收的程序和組織
（3）造價目標
（3）采用新技術、新設備、新材料、新工藝，降低工程成本。
（4）分包完工管理
（4）安全目標
（4）施工圖設計；
（4）材料使用
（4）設計圖紙書擬定內容（初、施工圖））
（5）增強采購風險預見與控製能力
（5）環保目標
（5）組織均衡施工，杜絕窩工現象，在確保質量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。
（5）項目施工及組織；
（6）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
（6）節能目標
（6）設備物資實行集中采購
（6）項目的目標管理；
（7）采購的實施
（7）項目實施過程中風險管理；
（8）設備材料的質量控製
（8）項目的合同管理；
（9）項目的造價管理。
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