EPC項目管理實施方案(DOC 75頁)

（1）與業主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。
（1）與監理的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則進行。
（1）基本配合原則與方法
（1）對業主的責任
（1）工期風險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。
（1）建立完善的安全事故應急預案
（1）提高管理人員質量意識
（1）方案設計
（1）方案階段
（1）施工總體指導思想
（1）日常管理報告
（1）環境管理計劃
（1）由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協調。
（1）編製進度計劃
（1）職業健康管理依據
（1）采購步驟
（1）項目信息管理計劃
（1）項目啟動
（1）項目風險因素分類
（2）主要配合與協調措施
（2）初步設計
（2）初步設計階段
（2）對社會的責任
（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統一登記
、保存，使用時辦理領用手續。
（2）應尊重監理單位對施工單位現場質量、進度的問題處理，
必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。
（2）建立質量信息反饋係統
（2）成立專門機構進行安全教育
（2）擬詢價供貨商的選擇
（2）施工總體部署
（2）環境管理流程
（2）職業健康管理措施
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