屋頂分布式光伏發電項目初步方案(DOC 51頁)

1）項目建設規模1200kWp；
2）項目第一年發電量為149.59萬度；
3）單價建造成本為9.8元/瓦，總投資1260萬元；
4）項目參照當地電價提供銷售優惠電價為0.63元/度；
5）項目采取100%自有資金；
6）項目發電衰減平均取0.8%計算；
7）項目運營期限25年，折舊年限20年；
8）項目期間物價年上漲3%，折現率按6%計算；
9）采用“大型光伏電站投資項目財務分析模型”計算，得出結論如下：
為保證項目順利推進，此項目將專門成立項目管理部，
全麵負責協調太陽能屋頂電站項目建設過程中各種問題。為確保工程的順利開展，
基建部和技術部由具備豐富施工經驗的專業人員組成，在項目經理和技術經理的領導下，
該部將全麵負責係統設計、生產、施工、技術、質量、安全、核算等工作，
根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料、機具需要用量計劃，統一指揮生產，
協調落實資金和保證施工物資的供應。確保本工程的工期、質量、成本、
安全和文明施工等五項控製目標的實現。
為使工程施工質量得到保證，公司將按ISO9001質量認證標準嚴格管理，
完善質量保證體係，並且在施工過程中接受現場監理和質量監督站人員的監督檢查。
成立以項目經理和辦公室為核心的項目經理部，全麵履行合同範圍內對建設單位的工程管理機構。
項目經理對本項目全過程進行策劃並負責實施。公司將對項目經理部的正常運轉配置人員、
設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履行等進行監督和調節，
形成對項目運行過程的完善服務和有效控製。
勞動力組織
根據工程規模，結構特點和複雜程度，遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效率的施工隊伍。
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