管理創新的法則(pdf 27頁)

一、 為什麼11+1/2法則是管理創新的有效法則
二、 到底什麼是創造性呢？

為什麼111/2法則是管理創新的有效法則？
為什麼這些有效的做法被視為“另類”？
為了能有新發明，你必須具有豐富的想象力和一大堆的胡思亂想。
——托馬斯·愛迪生
問題不在於你看了什麼，而在於你看到了什麼。
——亨利·大衛·梭羅
我認識到，我們的競爭是在圖紙設計上展開的，而不是電腦產品本身。
——傑夫·霍金斯在講述他的研究人員發明掌上電腦時所說
我之所以要把書中所列舉的１１1[]2 法則稱為“另類”，是因為它們確實與眾不同。事實上，出乎意料的甚至另類的做法總是比四平八穩的老一套顯得有趣，讓人難以忘卻。另外，為了創新，公司勢必采取一些與現有的習慣做法和規章製度相衝突的做法——事實上，這些所謂的“正確做法”根本就是一種誤導。
在一家家公司裏，經理們似乎以為自己隻要根據決策者的程序化指令照章辦事就可以開發新產品，提供新服務，解決新問題了。這種情況甚至在那些聲稱創新比傳統生產更需要關注的公司裏也屢見不鮮。這些經理人往往一邊期望迅速奏效的新思路能奇跡般地出現，一邊卻繼續走老路，結果使得員工們根本無法產生新思路。

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