人才盤點的流程與方法(PPT 44頁)

人才盤點=
產出？以終為始
個人盤點報告
人才策略（個人）
個人發展計劃
六步六工具，人才盤點業務驅動人才培養
工具鏈接：員工調查
敬業度影響因素
與標杆企業比較，聚焦關鍵問題
明年、未來3年你缺多少人？
案例（某電商企業，總監後備規模分析）：
人才標準－能力模型
管理梯隊能力模型概覽
能力的奧義——有次序的、可觀察的行為（1）
業績，能力，潛力
數據驅動預分析，形成九宮格
工具鏈接：360度評估反饋
360評估，撰寫一份專業詳盡的報告
讓360度評估結果更有效
校準會準備1：潛質評估
工具鏈接：潛質的行為化評估技術
工具鏈接：潛質測評
工具鏈接：評價中心
校準會準備2：收集和彙總人才資料
工作經曆，知識技能
個人發展
優勢項、劣勢項、發展建議
流失風險、流失影響、流失原因
發展的目標崗位或人才池
流動意願、意向城市
繼任者（接班人）
如果有人才檔案，效率更高
形成個人盤點報告
召開人才校準會，調整九宮格
校準會的議題及主導角色
團隊層麵盤點結果示例
為關鍵人才設計個性化的發展計劃
明確組織層麵的行動路徑
在一年內開展各項工作
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