成功的項目管理培訓講義(PPT 110頁)

成功的項目管理
讓我們熱身一下
引言：項目管理的曆史和發展
引言：項目管理的應用
華為公司實施項目管理帶來的好處
為什麼我們在這裏
引言：項目管理課程體係
各級課程對象及定位
九大知識領域與項目管理階段
課程活動及特色
培訓目的
目錄
什麼是項目？
哪些是項目？
項目與日常運作性工作
什麼是項目管理？
項目管理階段
啟動階段
立項申請
組建項目組
項目讚助人的責任
項目經理的責任
項目成員的責任
項目策劃/製作任務書
範例背景介紹
項目開工會
啟動階段TOP3
啟動階段總結
計劃階段
計劃過程
工作分解結構
將WBS與OBS相對應，設置責任矩陣RAM
活動排序
前導圖
活動的依賴關係
資源、工期、成本估算
成本估算
進度計劃
關鍵路徑法
關鍵路徑製定規則
案例分析（二）：月亮王
S、R、T分析
規劃時不同的思路
理性的選擇
思路二指導下的工作安排
網絡圖-前導圖
可行的方案甘特圖
真的很遺憾
風險計劃
識別風險
評估風險等級
製定風險響應計劃
溝通計劃
計劃階段TOP3
計劃階段總結
實施、監控階段
溝通
項目監控
項目監控的方法與工具
項目進展控製
變更管理
實施監控階段TOP3
實施、監控階段總結
收尾階段
評估與驗收
項目總結
文件歸檔
收尾階段TOP3
收尾階段總結
項目成功的標準
項目成敗的統計
華為公司項目失敗的原因
業界項目成功的因素
業界項目失敗的因素
課程總結
各階段重要關鍵點TOP3
參考資料建議
送您一句話
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