某公司大項目部項目管理總結彙報(PPT 33頁)

大項目部概況
管理體係建設情況
按照公司的要求，落實大項目部建設的有關文件和做法，全麵提高綜合管理水平。
第一，重視培訓工作，提升全員管理能力。重視對員工綜合素質的培養，
多次開展法律培訓，培訓覆蓋麵達到90％。注重法律法規在管理及施工過程中的作用，
提高了員工依法辦事的自覺性和解決工程實際問題的能力。
第二，狠抓督辦落實，提升全員執行力。為確保整體工作按照計劃推進，
工作舉措全部落地，狠抓督辦管理製度。對責任進行細化，落實到人，
下達書麵督辦表，指定專人定期逐項督辦，並及時通報。目前共完成督辦工作50餘項，
4人因未按時完成工作受到了處罰。此項製度很好地督促了各項工作按時保質保量完成。
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