某項目管理股份有限公司監理投標文件(DOC 80頁)

1準備階段采購人負責工程建設的所有外部關係的協調
1外界因素阻礙施工加強與政府部門及各物業業主的協調力度
1設計變更多，造價失控嚴肅設計變更審批程序，嚴肅造價增加審批製度
1)與項目相關各方建立規範、穩定、暢通的溝通渠道；
1)保密控製的工作範圍和任務
1)分析本項目工程進度控製的重點、難點，提出監理預防措施；
1)分析本項目投資的重點、難點和易超投資的突破口，提出監理預控措施；
1)勘察與委托
1)合同的責任
1)國家、行業及地方現行的設計規範、通信工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規範；
1)審核施工單位編製的工程項目各個階級及年、季、月度資金使用計劃，並控製執行。
1)總監理工程師
1)執行承包合同中的合同價、單價及工程款支付方法；
1)把好前期監控點的勘察
1)提供通用的過程控製框架。
1)施工準備階段的進度控製
1)施工合同條款，施工圖、設計說明及變更、洽商；
1)施工招投標文件及其補充通知；
1)施工費用款計劃的編製
1)時刻把控項目進度，包括軟件開發、工程施工、集成測試、驗收運行等不同工期
1)本施工費用款計劃和實施方案是按照現行的時間進度分解方式和施工合同相應條款進行編製
1)清理、整合內部資源，細化管理製度，搭建完善的人員組織架構。
1)現場工藝、質量檢查或按比例抽檢；
1)監理工作標準化：我公司已針對編製出版了立杆，傳輸，設備，
調測四個工序編製監理執行手冊及各工序的優良工程圖片及不良工程圖片，使工程監理有實施標準；
1)確估算項目實際需要的投資額，明確監理控製的目標值
1)立項決策階段對工程造價的管理是工程投資製的始點
1)竣工文檔資料的整理和審核；
1)管理中山市南區社會治安視頻監控係統三期監理采購及第三方檢測服務項目的各類合同；
1)組織措施
1)編製工程款使用計劃；
1)編製施工費用款計劃，報建設單位批準；
1)計劃施工費用不超出施工費概預算範圍（含計劃利潤、稅金及工程建設其他費）；
1)設計交底；
1)質量綜合評定；
1)項目招標階段的安全控製
1)額外或附加工作的數量及性質
..............................