機電工程項目承包管理模式培訓講義(PPT 87頁)

一、機電工程項目承包管理模式
（一）傳統的（通用的）項目管理模式
傳統模式的優點：
傳統模式的缺點：
傳統模式存在的問題
（二）設計－建造（Design-Build）模式
主要優點
主要缺點
實例：湖北滬蓉西（宜昌至恩施）高速公路總承包項目經驗與教訓
發生問題與原因
（三）設計－采購－施工交鑰匙模式（EPCTurnkey）
EPC交鑰匙工程模式的特點
適用情況
EPCTurnkey模式下業主方的風險
EPCTurnkey模式下承包商的風險
EPC交鑰匙總承包的變通形式
實例1：海南煉化EPC工程總承包項目
EPC實例2：火電工程建設管理的應用
四.項目管理型承包模式
PMC的主要工作
PMC模式的主要優點
PMC模式的主要缺點
PMC模式適用條件
BOT的基本形式及其演變
BOT的十四種演變形式
BOT的十四種演變形式（續）
各模式中公/企參與程度和風險分配
BOT項目的本質特征
BOT項目的本質特征(續)
BOT項目的主要參與者及合同內容
BOT的優點-對發起人而言
BOT的優點-對放貸方而言
BOT的優點-對政府而言
BOT的優點-對政府而言（續）
BOT的缺點
BOT的缺點（續）
應用BOT的國際趨勢
最適用於BOT的項目
（六）夥伴關係模式（Partnering，Partnership）
體現夥伴關係模式的合同文本
ICE的“工程施工合同”（ECC）
四種項目管理模式對比表
1.4國際頂級承包商管理經驗介紹
3.對我國建築企業的借鑒
1.4.2德國霍克蒂夫公司（HochtiefAG)
組織機構
3.對國內企業的啟示
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