某電力有限公司培訓項目開發與管理教材(PPT 60頁)

二、培訓項目管理
一、培訓項目開發
培訓項目開發
為滿足特定培訓需求，尋找、發現、挖掘、
選擇培訓對象、內容、手段、形式與方法的一次性活動過程。
針對性原則
實效性原則
可行性原則
2.依據調研目的和培訓類型選擇調查對象：一般包括培訓專責、
部門領導、18新利真人网 培訓主管、主管領導、員工代表等。
3.確定培訓需求調研方式，如觀察法、交談法、問卷法、小組討論法等。
4.準備有關資料,實施培訓需求調研。
5.整理、分析調查資料。
6.撰寫培訓需求分析報告。
1.培訓需求分析報告主要內容
（1）需求分析實施的背景，即產生培訓需求的原因或培訓動意。
（2）開展需求分析的目的和性質。
（3）概述需求分析實施的方法和過程。
（4）闡明分析結果。
（5）解釋、評論分析結果和提供參考意見。
（6）附錄。
（7）報告提要。也可以置於評估報告的開頭。
案例分析
優點：培訓內容設計具體,文件語言表述較準確、精煉。
采用文字式和表格式相結合的表現形式，簡潔、清晰。
不足：
1、沒有明確的考評方式和考核標準。
2、培訓規模、任課教師信息需要完善。
3、培訓經費投入、培訓效益等要素需要補充。
1.緊密結合實際，增加創新方麵內容。
2.建議在實操環節，結合公司設備的選型、采購情況，
增加設備的實操培訓，與實際生產環境緊密結合。
3.建議將製度規範的宣貫融入到技術培訓中，
在提高技術水平的同時，讓培訓人員能夠將製度規範要求與崗位工作緊密結合。
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