某施工項目管理及管控模式創新培訓講義(PPT 65頁)
某施工項目管理及管控模式創新培訓講義(PPT 65頁)內容簡介
項目管理
就是為了達到特定的目標而綜合運用各種方法、技術、
技巧等,對項目的範圍、時間、成本和質量進行有效的管理。
項目具有時限性和唯一性。
籠統地講項目管理其本質就是:有效組織一批人,
合理利用一些資源,在一定的期限內,
完成一項業主需要或者具備一定功能的工程項目,
並在這個過程中為企業獲得效益(這個效益包括經濟效益和社會效益)。
工程施工項目管理(狹義的項目管理內容之一)
項目經理責任製
項目成本責任製
施工組織設計與策劃
項目的進度控製
項目要素的管理
企業對項目的管理和過程管控
施工項目管理至少包括:
項目部對項目的管理
企業對項目的管理與過程管控
目前國內市場基建領域緊縮政策總體不變、
鐵路市場持續低迷、房地產市場嚴格調控、維護穩定壓倒一切
形勢要求創新
建設項目管理與施工項目管理的關係
建設項目全過程管理分為六個階段
建設項目管理與施工項目管理的區別
中鐵四局項目管理現狀:
中鐵四局在建工程情況:
截止2012年一季度末,全局在建項目共計270個
(不含主體完工、工程已交驗的項目,含收尾項目達400餘個),
全年營業額計劃是350億元,2011年完成營業額420億元。
中鐵四局采用三種管理模式:
一、局指
二、代局指
三、項目部
施工項目的管理
..............................
就是為了達到特定的目標而綜合運用各種方法、技術、
技巧等,對項目的範圍、時間、成本和質量進行有效的管理。
項目具有時限性和唯一性。
籠統地講項目管理其本質就是:有效組織一批人,
合理利用一些資源,在一定的期限內,
完成一項業主需要或者具備一定功能的工程項目,
並在這個過程中為企業獲得效益(這個效益包括經濟效益和社會效益)。
工程施工項目管理(狹義的項目管理內容之一)
項目經理責任製
項目成本責任製
施工組織設計與策劃
項目的進度控製
項目要素的管理
企業對項目的管理和過程管控
施工項目管理至少包括:
項目部對項目的管理
企業對項目的管理與過程管控
目前國內市場基建領域緊縮政策總體不變、
鐵路市場持續低迷、房地產市場嚴格調控、維護穩定壓倒一切
形勢要求創新
建設項目管理與施工項目管理的關係
建設項目全過程管理分為六個階段
建設項目管理與施工項目管理的區別
中鐵四局項目管理現狀:
中鐵四局在建工程情況:
截止2012年一季度末,全局在建項目共計270個
(不含主體完工、工程已交驗的項目,含收尾項目達400餘個),
全年營業額計劃是350億元,2011年完成營業額420億元。
中鐵四局采用三種管理模式:
一、局指
二、代局指
三、項目部
施工項目的管理
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