項目經理職責和組織結構介紹(PPT 53頁)

什麼樣的領導最有權利？
項目經理的條件1/2
項目經理的條件
素質要求
項目經理的責任
項目經理的責任對於所屬上級組織的責任
項目經理的責任對於所管項目的責任
項目相關者參加或可能影響項目工作所有個人或組織。
項目經理的任務1/4
項目經理的任務2/4
項目經理的任務3/4
從軟件開發看項目經理的任務
項目管理的各個過程-1
項目管理的各個過程-2
項目管理的職業道路
項目經理挑選標準
目前的現狀
理解組織
組織的概念
為什麼需要組織？
組織管理
組織過程
組織設計過程的結果
組織統一的兩麵
怎樣才算一個合理的組織？
影響管理幅度和層次的因素
項目管理組織的特點
項目管理的組織形式
職能式組織形式
項目式組織形式
弱矩陣式組織形式
平衡矩陣式組織形式
強矩陣式組織形式
複合式組織形式
問題思考：項目管理的組織形式
項目組的內部管理結構
項目管理辦公室
組織對項目的影響
選擇合適的項目組織形式
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