某工貿公司項目管理培訓教材(PPT 108頁)

了解目前管理項目的方法
介紹項目管理的核心知識和概念
學習使用項目管理的方法和工具
了解目前管理項目的技術與技巧
把項目管理程序實際運用在與工作有相
關的項目上
項目是一係列有關連的活動或工作有以下特征:
時間性-有預定的開始與結束
目標性-有明確的目標和交付件
資源性-消耗資源
PMBOK的定義:
“為了創造出一個具唯一性的產品
或服務而進行的暫時性努力”
項目群與項目群管理
協調和統一管理一組相互聯係的項目以便
獲得單獨管理時無法獲得的效益和控製
項目組合與項目組合管理
項目或計劃與其它工作的組合，確保戰略目標的實現
子項目
一個項目被分成幾個更容易管理的部分，諸如項目的分包，
被看成典型的項目並按照項目管理模式進行管理
..............................