某項目管理總結報告(DOC 46頁)

目錄結構
一、項目概述
是否按時交付
千行總BUG率
客戶滿意度指標
是否采用新技術和新工具(例如Structs,NUnit…)
項目開始時的風險定位(高/低)
變更人月數/變更發注人月數
二、項目目標
三、進度管理
WBS結構
任務/活動分解
裏程碑：<裏程碑到達時打算進行的活動>
關鍵路徑
使用工具（MSProject等）
此處填寫實際進度,可鏈接文檔.（
此處的進度表指的是根據客戶的大進度表製定的各階段詳細進度表。）
此處填寫計劃進度和實際進度的偏差分析,可鏈接文檔.
此處填寫針對偏差采取的行動計劃的效果跟蹤,可鏈接《行動計劃跟蹤表》.
四、生命周期
<根據項目本身的特點說明生命周期模型選擇的理由，非全周期模型的項目可以不用說明>
分別列出各個階段的開發策略，
怎樣得到技術領域上的幫助，
如外請專家或者其他項目組成員的幫助
五、產品質量
..............................