某項目與項目管理教材(PPT 116頁)

項目實施的誤區之一“三邊行動”
項目實施的誤區之二“六拍運動”
反思!
問題?
你的解決方案有多好？
規劃時不同的思路
理性的選擇
思路二指導下的工作安排
真的很遺憾
項目管理(ProjectManagement)
項目管理與企業管理關係
項目管理與企業管理的區別
項目管理與其他學科之間的關係
項目管理與其他管理學科的關係
項目管理如何創造價值
項目管理在全球為何發展很快？
國際項目管理發展趨勢
企業的能力
我們該怎麼辦？
參考書目
課程目標
課程內容
考核方式
PMBOK的價值
你所知道的項目
認識項目
這是什麼項目？
項目的含義
項目定義涉及的因素
項目特點
項目結果的不確定性
典型的項目
項目和運營
項目與運營
討論
項目的分類原則
項目的層次分解
項目的三重約束
項目的三重限製
項目管理的發展曆史
項目管理的發展過程
項目管理
什麼是項目管理
項目管理理論的發展
項目管理三個方麵的內容
項目管理功能和工具
項目管理過程組
項目管理的層次結構示意圖
項目管理的分層結構
案例：不同層次目標的項目選擇
過程管理方法及組織形式
項目管理的主要內容
不同主體的項目管理
不同層次的項目管理
不同生命周期的項目管理
項目管理的主要目的
戰略、運營和項目管理的關係
項目管理的新特點
擴展的項目管理知識領域
傳統項目管理階段
案例
現代項目管理
三、現代項目管理的最新發展
（一）社會、管理和項目管理範式的轉換
項目組合、項目集、項目管理
項目、項目集與項目組合管理之比較
中國現代項目管理
項目管理的價值（1）
項目管理的價值（2）
項目管理的價值（3）
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