製造業如何應用項目管理(PPT 46頁)

製造業在哪些問題上需要項目管理？以什麼形式應用項目管理？
可期望的成效是什麼？在決定應用項目管理之前，這些問題是企業管理層應當首先解決的問題，
盡管上述人員可能並不直接管理具體項目。
講師在多年對製造業進行項目管理培訓和谘詢的基礎上，提出根據管理內容決定管理形式的觀點。
製造業企業類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化。業務主導型項目管理體係，
業務補充型項目管理體係，一次性項目管理體係，
甚至將項目管理方法當作工具技術來應用，都可能是製造業的理性選擇。
講座形式為3小時講授+1小時討論。內容有：（1）發展改善與項目組合（2）製造方式與項目類型
(3) 體係化應用 (4) 非體係化應用（5) 體係化的教訓（6) 典型項目管理方法應用
本講座的參加對象是製造業部門經理和高層管理人員，
是企業在決定是否采用項目管理前的必要知識和決策基礎。
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