企業兼並收購的策略方法與管理概述(ppt 54頁)

一、 並購過程
二、 內部信息收集
三、 盡職調查
四、 並購整合
五、 時間表，團隊和實施計劃
六、 財務顧問
七、 在華並購

案例 1
海爾收購意大利企業
某年7月19日, 海爾集團收購一家意大利企業, 從而能夠在歐洲設立生產，設計，營銷中心.
海爾成為成熟的跨國集團.
柯達在中國的收購
某年2月, 柯達斥資3.8億收購汕頭公元，廈門福達和無錫阿爾梅，跨出其在中國擴張生產的第一步
此三家企業可望近期內成為亞洲地區最大的膠卷供應商
此次並購造成中國膠卷行業的革命: 市場中僅剩3家競爭者－－柯達，富士和樂凱.
關鍵問題：
何為並購的動機？
並購能創造多少價值？
怎樣將潛在目標按優先秩序排列?
什麼是達成目標的最佳途徑?

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