本土第一品牌的策劃(doc 7頁)
本土第一品牌的策劃(doc 7頁)內容簡介
本土銷量第一的博通餅業,摒棄舊有的產品訴求,提高了檔次,提升了價位,銷量增長40%,並領先進入一塊沒有競爭對手的細分市場,成為本土餅業第一品牌。
相信很多讀者都吃過又薄又脆,一包一塊錢的博通薄脆餅,以及好吃又實惠的博通早餐餅。河北博通餅業就是靠著這兩種拳頭產品,坐穩了本土餅幹銷量第一的寶座。博通餅業的杜總是一個個性溫和、有點靦腆但魄力十足的企業家,他第一次來到我北京公司考察,就明確提出他對我們的期望,他要借著這次與百年智業的合作,把博通餅幹做成中國本土餅幹第一品牌。
落實合同之後,我立刻召集兩岸團隊(北京、台北)組成“博通項目組”,開始為“打造中國餅幹第一品牌”而群策群力。為了確保我所策劃的產品質量是最好的,我要求親自去看博通的生產工廠,當我親眼看到花園式的工廠、整潔的車間、現代化的設備、高質量的生產標準和嚴格的食品衛生標準時,我的心裏有底了。
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相信很多讀者都吃過又薄又脆,一包一塊錢的博通薄脆餅,以及好吃又實惠的博通早餐餅。河北博通餅業就是靠著這兩種拳頭產品,坐穩了本土餅幹銷量第一的寶座。博通餅業的杜總是一個個性溫和、有點靦腆但魄力十足的企業家,他第一次來到我北京公司考察,就明確提出他對我們的期望,他要借著這次與百年智業的合作,把博通餅幹做成中國本土餅幹第一品牌。
落實合同之後,我立刻召集兩岸團隊(北京、台北)組成“博通項目組”,開始為“打造中國餅幹第一品牌”而群策群力。為了確保我所策劃的產品質量是最好的,我要求親自去看博通的生產工廠,當我親眼看到花園式的工廠、整潔的車間、現代化的設備、高質量的生產標準和嚴格的食品衛生標準時,我的心裏有底了。
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