裝飾企業施工管理流程體係(DOC 25頁)

XXX裝飾企業
XXX裝飾企業企業化員工管理係統
XXX裝飾企業工班管理係統
XXX裝飾企業工程任務責任書
XXX裝飾企業材料配送係統
XXX裝飾企業係統化施工管理體係
XXX裝飾企業裝飾企業工程管理係統
XXX裝飾企業驗收必經流程
一、為提高員工素質及解決施工中出現的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，
每月5日為全體員工大會，地點待定，時間晚上7時整每月10日為工班長骨幹以上員工會議，
時間晚上7時整，地點在：每月XX日為業務、設計、經營交流與總結，即經營工作會議，
時間另定，地點在XX會議室，定期舉辦分工種培訓，強化質量意識和服務意識。
一、參與製訂並實施公司的發展戰略及各項規章製度文件，使之有效的貫徹執行；
一、服從公司生產副總的直接領導的宏觀調控，遵守公司規章製度；
一、服從公司統一領導，堅持“始終以客戶滿意為中心”的經營理念；
一、服從工程部安排，接受質監部的監督管理，遵守公司規章；
一、材料部責任區域為公司總部的材料供應、汽車配送、後勤倉庫；
一、遵守公司各項文件精神、協調理順部門之間的團隊協調關係。
一、遵守國家有關政策法規、消防法規，遵守公司部門各項規章製度，服從副總直接領導；
一、項目成本控製
七、與客戶建立互動關係，年組織6次社會活動，提高公司服務的客戶口碑和企業形象。
七、公司定點陪送材料，把好各種材料質量驗收關，嚴禁浪費材料，
不合格材料的嚴禁使用，做好成本質量控製工作；
七、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。
七、各工種在施工中堅決杜絕各工種負責人進行轉包或自行招收外來人員性質的轉包，
如有發生一經公司查實，將終止繼續施工，風險押金罰沒。
七、負責和項目結算監控，保障公司效益
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