某建築公司管理人員績效考核辦法(DOC 21頁)

一、考核方法
分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效
指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。
分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控製、
文明施工、工程進度、材料管理、成本控製、資金回收；
基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據日常工作開展情況考核，關
鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。
二、考核量表
1、基本績效考核指標（總分30分）
分管行政後勤副經理績效考核
分管行政後勤經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵
績效考核兩種方式結合進行。分管行政後勤經理的關鍵績效指標主要有：安全生產
、18新利真人网 、宣傳教育、材料管理、成本控製，資金回收；基本考核指標由公司及分
公司班子成員、項目經理根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及
分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。
1、基本績效考核指標（總分50分）

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