某公司業務部工作流程及規定(DOC 31頁)

一、組織架構圖
三、業務部作業作業流程圖
業務部工作流程及規定
二、崗位職責：
五、業務工作會議
六、附件
1.2.1需設定階段時間標準。
1.2.2信息需經過上級主管過濾或按上級要求進行分類。
1.2.3定期彙編成工作報表上交主管部門審核並傳達到開發部以供參考。
1.3.1每15天上交一次工作報表。
10.1.1完整、詳盡記錄相關市場對開發樣品評估之所有信息，並彙編整理。
11.1.1根據市場及客戶信息反饋及客戶需求設定銷售樣品單。
11.2.1完全符合客戶要求。
11.2.2樣品單內容說明需完整、詳盡，同時必須附有相應材料，完整色卡及說明。
11.2.3樣品需經部門主管審核通過方可執行。
11.3.1接受客戶銷售樣信息後2個工作日內需完成樣品單製作。
12.1.1在樣品製作過程中對生產全過程進行品質、進度跟蹤。
12.2.1跟蹤過程中必須嚴格對照樣品單是否符合樣品當中所需求的各方麵要求。
12.2.3如遇操作過程中有出現任何異常狀況需下令立即停止生產,
經由開發部經理及業務部經理相互商討解決問題方可繼續。
12.3.1生產全過程符合開發計劃及樣品單內容。
13.2.1是否符合樣品單內容及效果需求。
13.2.2是否符合公司生產特性。
13.2.3是否符合市場需求。
13.3.1填寫樣品審核報告單上報上級領導部門存檔備案。
14.1.1接受客戶所有預告訂單信息。
14.2.1及時上報上級主管,確認預告訂單之可操作性。
14.2.2及時與客戶溝通協商確認預告訂單形成正式訂單之可能性。
14.2.3及時通報生產單位以便預留生產空間。
14.3.1接受客戶信息後1個工作日內必須完成上述動作。
15.1.1根據市場及客戶信息反饋及客戶需求設定銷售樣品單。
15.2.1完全符合客戶要求。
15.2.3樣品需經部門主管審核通過方可執行。
15.3.1接受客戶銷售樣信息後2個工作日內需完成樣品單製作。
16.1.1在樣品製作過程中對生產全過程進行品質、進度跟蹤。
16.2.1跟蹤過程中必須嚴格對照樣品單是否符合樣品當中所需求的各方麵要求。
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