某工程項目管理流程教材(DOC 23頁)

一、項目任務
七、合同管理
三、工程設計
二、項目受理
五、工程施工
六、工程驗收
四、工程立項
安全管理目標
工期控製程序
工期進度目標
工程建設中如果遇到變更、停工和複工的情況，
監理人員要及時提交設計變更表和工程停工、複工記錄表。
工程建設結束後，工程部派遣監理人員陪同甲方工程人員進行工程驗收。
如果不合格，需做項目複工申請，繼續施工。
工程建設項目流程分解說明
工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委托，
工程監理人員在工程建設中及時填寫隨工檢驗單和進度日誌報告。
工程立項審批通過後，由行政部派發給工程部施工委托書。
工程結束後，監理人員提交工程竣工報告，並整理好竣工資料，提交竣工資料表。
工程質量目標
工程部攜施工委托書去器材部填寫器材領取清單，做產品出庫記錄。
工程部根據工程項目的性質確定是作為乙方的常規工程，
還是作為甲方的承包施工隊的特服工程，並根據不同性質填寫項目受理表
。填寫受理進程，並提交工程部工作管理存檔，跟蹤工程狀態。
工程部根據設計方案和預算，填寫立項申請表，並提交給行政部。
工程部根據設計方案，填寫預算明細表，包括器材費和人工費。
工程部監理人員在工程開始時，提交開工報告，審批通過後及時趕赴工程現場。
工程部確定工程現場監理人員，並準備好隨工檢驗單。
工程部聯係甲方公司，根據提供的HFC圖紙明確路由信息。根據甲方提供的工程建設需求，設計工程建設方案。
工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控製。項目管理承包企業一
..............................