某物業管理公司總經理年度述職報告(DOC 10頁)

1、物業服務還很粗放，精細化服務不夠，執行標準不嚴謹，很多不經意的細節被忽略；
延伸服務難有起色，盡管償試了話費代繳、蒸汽洗車、家庭保潔、遊泳訓練等家政延伸服務，
卻沒有達到預期的效果，經濟效益不理想，有待進一步探討、完善。
1、進一步完善企業的事業部製，重新構建事業部“責、權、利”體係，
以事業部為基本核算單位，獨立核算，自負盈虧。各事業部不允許出現新的虧損。
20__年度工作回顧
20__年是“十*五”的第二年，是___物業乘勢而上、加快發展的關鍵一年，
我們努力的方向是實現“四個確保”：一是企業的營業收入保六爭七，即：
變現收入確保（略去）萬爭取完成（略去）萬；二是確保（略去）以上的資產回報率；
三是確保綜合收費率（略去）以上；四是確保全年無重大安全事故。完成上述目標的基本措施是：
20__年的工作構想
20__年，___物業在服務集團大局的同時，充分發揮自身品牌優勢，精心營造市場、
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