中國式執行海爾高績效的OEC管理(ppt 52頁)
中國式執行海爾高績效的OEC管理(ppt 52頁)內容簡介
第一章：OEC管理產生的背景
第二章： OEC管理概念闡述
第三章：OEC管理推行（上）
第四章：OEC管理推行（中）
第五章：OEC管理推行（下）
第六章：OEC管理延伸及啟示
第一章OEC管理產生的背景
一、海爾管理發展的四個階段
二、應對全球三次管理革命的需要
三、戴明管理思想的影響
四、德日企業管理思想的影響
一、海爾管理發展的四個階段
2004年
全球營業額1016億元（122億美元）；
全球白電十強排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣機全球第3名；
全球15個工業園，
員工5.1萬人；
連續20年保持平均超過70%的速度發展。
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