某前期項目進場籌備工作預案(DOC 36頁)

（1）了解原標段的運作模式和人員情況，
並填寫《人員情況調查表》（附表1）
，結合公司運作管理模式，製定出可行的管理方式、方法。
（1）人工道路清掃工作流程：
（1）入場前需對保潔工作區域原有的車輛型號、種類、狀況及數量
（1）招聘渠道(新項目人員招聘主要通過以下兩種渠道)
（1）新聘的司機必須跟原標段的垃圾清運車，務必要清楚每個轄區的垃圾清運點，
以免造成垃圾漏收的情況發生，收劍投訴。
根據情況填寫《垃圾清運人員及線路情況表》（附表9）。
（1）有購買需求人員：普遍為原先就有購買社會保險的人員或現
（1）項目經理崗位職責
（2）人工道路巡回保潔工作流程：
（2）提前找好灑水車的的取水點位置，和垃圾車傾倒垃圾的地方。
（2）由於前期進場的人員招聘不足，事前應與部分管理人員進行接觸，
盡量接收原公司或街道的辦的老工人或老管理人員，可起事半功倍的效果。
（2）非購買需求人員：指不願意購買社會保險的人員，進行人員
（2）項目主管崗位職責
（3）人行道、人行天橋保潔作業流程：
（3）如所需人員較多，應及時向公司上報安排支援人員。
（3）調查原有薪資待遇、福利，對新標的薪資進行準確的定位，
同時與人事部門相關人員協商我司現有相似項目的人員
工資進行對比核算，並填寫《薪資調查表》（附表2）。
（3）項目班主管崗位職責
（4）人工道路清洗作業流程：
（4）支援人員的吃、住應由專人負責管理，根據所缺崗位位置，就
（4）駕駛員崗位職責
（5）修理工崗位職責
（5）垃圾裝車作業流程：
附表1人員情況調查表
附表10項目人員信息崗位表
附表11項目車輛信息表
附表12保潔工具發放明細表
附表13項目部明細表
附表14項目部收支記錄表
附表15項目部物料盤存彙總表
附表2薪資調查表
附表3車輛調查表
附表4物資調查表
附表5物資價格調查表
附表6設備交接表
附表7車輛交接表
附表8新項目人員設備安排表
附表9垃圾清運人員及線路情況表
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