某水利樞紐工程EPC總體項目管理方案(DOC 104頁)

2EPC總體項目管理方案
2.1項目目標
2.1.1總體目標
2.1.2主要管理目標
2.2.1項目管理組織模式
2.2.2項目管理組織機構
2.2.3項目管理職責及工作範圍
2.2.4EPC項目負責人
2.2.5主要管理人員
2.2項目管理組織設計
2.3.1進度管理目標
2.3.2項目執行計劃
2.3.3建立三級進度管理體係
2.3.4建立進度計劃係統
2.3.5進度計劃的編製、調整與審核
2.3.6工程進度控製管理
2.3.7工期補救措施
2.3.7工程進度保證措施
2.3項目進度管理與控製
2.4.1質量管理目標
2.4.2質量管理體係
2.4.3質量管理製度和辦法
2.4.4主要施工質量控製措施
2.4.5竣工資料準備及工程移交
2.4.6質量保修及回訪
2.4.7質量檢驗計劃
2.4項目質量管理與控製
2.5.1管理目標
2.5.2HSE管理體係
2.5.3風險識別
2.5.4控製措施
2.5項目HSE管理與控製
2.6.1設計階段的投資管理與控製
2.6.2施工階段的成本管理與控製
2.6.3竣工結算
2.6項目投資管理與控製
2.7.1信息分類及一般要求
2.7.2計算機信息管理
2.7.3計劃、統計報表的編製與傳遞
2.7.4竣工資料及施工記錄的移交
2.7項目信息、文檔管理與控製
表2.2.4-1EPC項目負責人情況表
表2.2.5-1主要管理人員情況表
表2.3.2-1項目執行計劃
表2.4.2-1質量管理體係職能分配表
表2.4.3-1主要質量管理製度、辦法
表2.5.2-1職業健康管理製度清單
表2.5.2-2安全生產管理製度清單
表2.5.2-3環保水保管理製度清單
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