某家政公司運營計劃書(DOC 42頁)

（1）客戶需求量減少：完善考核製度，嚴格把關，定期反饋信息調整價格，
以總公司為中心進行網點選址及宣傳，再以網點為中心進行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網絡。
（2）人力不足風險:18新利真人网 部應積極招聘，儲備大量人力，並做好相應的培訓。
（3）總體費用超支：進行整體費用控製，時間控製，從而減少開支。
1.公司形象策略
1.家政公司服務內容一覽表：
2.目標市場
2.人員工資上漲項目費用超標，毛利率降低
2.人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現質量隱患
2.價格策略
2.公司上層架構發生重大變動，
造成對項目的組織結構發生問題項目無法順利進行
，在費用、時間及質量方麵出現嚴重問題，嚴重時會造成項目取消。
2.服務價格偏高
2.資源調度不合理
2）中長期（4—6年）
2．已經占有了一部分市場份額
2．沒有高級家政
2．高級服務的市場潛力大
3總體費用超支項目總費用增加，超過預算1.設備價格上漲
3.人員素質不高造成間接費用增加。
如時間延後過長，會造成項目取消等後果。
3.宣傳不到位客戶量的減少直接導致公司營業額的降低，造成虧損
3．公司經營不規範
3．公司經營規範
3．品牌策略
4人力不足風險因18新利真人网 不足而造成的項目問題
1.公司項目過多造企業管理力資源分配不足
4.市場進入與市場擴張
4．對客戶負責
4．沒有員工的勞動保障
5.發展戰略
5．員工有勞動保障1．公司承擔風險較小
6.新利体育取现 策略
7.關鍵性風險與化解方法
A.關鍵風險：
B.關鍵風險解決辦法
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