團隊執行力培訓課件(PPT 67頁)

企業之間的競爭要靠什麼
過去：
企業間的競爭是人才的競爭
現在：
企業和企業之間的競爭是團隊的競爭
不能給企業帶來競爭力的人才
人在曹營心在漢
沒有把企業當成他們事業的基地，而是當成跳板、墊腳石
什麼是團隊？
中國團隊的特點
一個人是一條龍，一群人是一群蟲；
分工容易，合作難；
以一家建築公司為例進行說明
最有執行力的團隊在哪裏？
軍隊
家庭
黑社會
中國人的特色
找理由專家
“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘
推責任的專家
舉例：中國人在餐廳吃飯遇到法國人
如何讓團隊有戰鬥力？
結論：要建立企業的黨支部---核心團隊，讓企業這個團隊有核心
案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析
什麼是執行力？
執行力是用合適的人幹合適的事。
---柳傳誌
學術派觀點：
將戰略、決策轉化成結果的能力。
什麼是團隊執行力？
把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，
是一項係統工程，是管理不斷優化，是文化的建設與演進。
我們的團隊為什麼執行不力?
2、絕對清高
企業中有哪些清高的團隊：老板的親戚、專業人士
3、絕不認錯
4、覺得恐懼
三星集團案例分享
結論：即使是非常有成就的人都很謙虛，我們作為一個普通人沒什麼好牛的。
四種員工
精品員工：心態好、能力好
次品/半成品員工：心態好、能力不夠好
廢品員工：心態不好、能力也不夠好
毒品員工：心態不好、能力好
執行力最重要的兩個因素
領導者行為
市場學原理：逆向選擇
經濟學觀點：劣幣驅逐良幣
中國人的情結
四種老板
資本不雄厚，時間不充足：在和我們一起拚搏、奮鬥。
有錢有資本，但時間不充足：在和我們一起拚搏、奮鬥。
沒有錢，但時間充足：曾經輝煌過，現在事業出現低穀。
有錢，時間充足：可有更多機會學習、考察，會考慮授權。
A、找對人
B、給出範圍
C、授權內容書麵介定
D、授權期限
E、接受相應培訓
F、檢查、督導係統
G、責任明確
H、重大責任，簽責任書
提高團隊執行力的十大關鍵
9、建立服從文化
服從,從自己做起!
是！保證完成任務！
先服從,後指揮!
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