如何當好中層幹部(PPT 39頁)

問題一:找準工作位置（定好位）
定位不準的原因:
如何避免定位不準:
擺正自己的位置是人生的重要學問之一
角色定位準確的標誌
時刻知道自己是誰，並能找得到北
角色定位準確的前提
自知之明
橫看成嶺側成峰
遠近高低各不同
不識廬山真麵目
隻緣身在此山中
一個有自知之明的人就會遠離背時和難堪
無數事實證明：一個人隻能擁有和他相配的東西，太好的東西往往會成為一種負擔
要警惕過度的、不切實際的讚美
奉承是拍馬者對上司的心靈按摩。肉麻的語言會讓你在陶醉中付出代價
有時候需要善於“縮小”自己來擴大生存空間
人不可能都生活在自己的意願之中，隻能生活在對環境的適應之中
對中國傳統文化中的客套習俗要有深刻的理解
練好善於聽懂“但是”後麵真實內容的本領
清醒的頭腦遠比聰明的腦袋來得重要
問題二：注意工作方法（做好事）
過於追求實惠，貪圖享受和浮躁已成為中國可持續發展道路上的攔路虎
共產主義是我們的崇高理想，初級階段是我們麵臨的現實
正確麵對和處理理想和現實、情感和理智之間的矛盾
領導聽不到真話是個大問題
對影響穩定的因素和苗頭要做到了然於胸
並努力化解於萌芽狀態
4.如何對待領導
增強民主意識，紅花雖好，離不開綠葉相扶
----要善於用比你聰明的人
工作上既要放手，又要嚴字當頭
要主動、及時替下屬攬過
要關愛下屬----同誌加兄弟
要善於讚賞和激勵下屬
批評下屬要注意方式和方法
把握好時機：注意時間、情緒；守時、主題突出、
用詞得當、言簡意賅
嚴格遵守程序：不越權越位
要有問題意識,實話實說
抓住主要問題,有的放矢,分清主次、簡明扼要地進行彙報
要有解決問題的方案
方案成熟與否是能力水平問題，有沒有方案則是態度問題
要讓領導做選擇題而不要做填空題
要盡量避免所提方案在大方向上被領導徹底否定
注意謙虛冷靜
彙報中注意適度低調，留有餘地
注意信息反饋
不要苛求領導指示的操作性如何，而應在貫徹落實上多動腦筋
細節決定成敗，細節決定生命
細節體現品位，細節改良社會
無數個偶然的排列組合就是必然!
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