供應商管理體係的建立方法(PPT 35頁)

1、企業經營中的地位
二、供應商管理的理念、方式
供應商標準&合格供應商基準
潛在供應商、平台供應商、供貨供應商
指標化、數量化、模版化
供應商管理的理念、方式
供應商角色的轉變
與供應商的關係——交易費用分析
管理方式
管理職責
管理製度
管理流程
管理體係
供應商關係管理體係SRM
供應商關係管理體係的定義
協同效應
培育和再培育
長期、穩定、雙贏
戰略合作夥伴
協同效應（Synergy）的定義
供應商關係管理體係的理念
長期、穩定、共贏
協同式供應商關係管理的管理思想
協同式供應商關係管理的基本特征
協同式供應商關係管理的戰略合作研究
供應商關係管理體係SRM的運作
1、商務基礎——采購通則、供應商手冊
供應商手冊：
介紹運作模式和管理方式
流程、規程、模版
供應商平台
供應商平台的建立有三個目的：
一是信息彙集、資源整合；
二是將合格的供應商放入供應商平台，
以便比較各供應商的強勢和弱勢及更快捷、更方便地選擇所需的供應商；
三是作為後續產品選擇供應商的來源
在協同式供應商關係管理體係中導出供應商平台管理
在協同式供應商關係管理體係中導出供應商進入供貨階段的運作程序
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