如何評選供應商(PPT 69頁)

如何尋找供應商
尋找供應商的途徑
進行供應市場調查的目的
供應市場調查方法
與供應商相關的信息來源
國際互聯網相關網站
參加原材料或設備展覽會
開發供應商常見問題與對策
建立評選供應商的長、短期要件
評選供應商前置作業
評選供應商考慮的項目
供應商評選標準
供應商評選小組
如何實地查訪供應商
供應商的拜訪
評選供應商能力的6個領域
某製造業供應商調查項目
供應商管理中常見哪些問題？
如何管理供應商
采購與供應商關係的轉變
傳統與現代供應商管理的比較
開始思考雙贏關係的效益
供應商的附加價值
QCDS管理
供應商質量管理
供應商成本管理
為什麼無法降低材料成本
VA/VE的基本方法
執行VA/VE的檢查項目
價值分析提案
運用供應商早期參與(ESI)
ESI適用的場合
供應商交期管理
分析構成交期的基本要件
影響交期的主要因素
有效管理交期方法
讓供應商管理庫存VMI
交期追蹤改善的步驟
如何確保供應商如期交貨(1)
如何確保供應商如期交貨(2)
供應商服務管理
供應商關係管理
供應商關係的演變
不同供應商關係運作
供應商關係
建立與主要材料供應商的關係
建立與主要材料供應商關係
強化與供應商協力合作
中心衛星工廠全員品質改善體係運作
與供應商建立雙贏合作關係（案例）
建立雙贏的供應商夥伴關係（1）
建立雙贏的供應商夥伴關係（2）
建立雙贏的供應商夥伴關係（3）
如何有效進行供應商績效評估
供應商績效評估方法
某公司供應商績效評估報告(期間：2003年7月)
供應商績效評估表
供應商績效評估項目(案例)
供應商績效評估項目權重（案例）
對供應商績效的追蹤反饋
對供應商的獎勵
供應商績效分級
對供應商的懲罰
對供應商獎懲常見問題與對策
..............................