ATP概念價值和設計方案(PPT 31頁)

主題：
ATP概念
ATP目標----訂單承諾---典型應用場景
ATP產生於----主生產計劃
ATP客戶價值
不同生產環境下庫存點
不同生產環境下ATP的主要述求
ATP的幾種算法組合
期間無累計（Non-cunmulative）
期間累計（cunmulative）
有向後消耗，無累積
向後消耗及累積的ATP
向後消耗及累積的ATP，累計窗口為2
向前消耗的ATP
ATP的主要相關設計要素
Item
數量
日期
訂單（客戶/生產/調撥/采購）
主計劃和MRP模擬
能力
組織與集團應用
ATP檢查
如何確保訂單承諾執行
ATP與ITEM
客戶訂單最終產品，買什麼算什麼
產品需要支持產成品的ATP計算
基於MPS主鍵計算ATP,沒有成品庫存
產品需要支持半成品的ATP計算，並在ATO(CTO\PTO）
模式下進行半成品的ATP計算檢查
基於原材料計算ATP,隻有原料庫存
MTO模式下產品需要支持原材料計算ATP、檢查
ATP與數量的關係
ATP幾種算法，量值不同
安全庫存
批量規則、批量增量
預測量
訂單量
現存量
預計庫存量：PAB
主生產計劃的計劃產出量，計劃投入量、計劃接收量
其他供給與需求的選項定義量
ATP與時間的關係
訂單客戶要求日期、承諾日期、訂單發貨日期
發貨提前期
累計提前期
MPS計劃期
MPS時界：需求、計劃
MPS時柵、時柵參數
供給需求時間有效性的參數
主生產計劃不同時界的ATP
ATP與時界、展望期
ATP與訂單
可查詢需求供給的匹配明細，具體到每個訂單，銷售訂單、生產、調撥、采購訂單等
ATP承諾如果有相關影響，需要軟件計算受到影響的客戶訂單，作出調整建議
ATP與MPS和MRP模擬
ATP與能力
MTO\ETO、服務接單主要判斷能力，因此支持這樣的生產方式時，訂單承諾需要檢查生產能力是否夠
這樣的軟件在ATP基礎上，提供CTP（capacitytopromise）計算的功能。
有的在MPS基礎上提供RCCP
通常計算關鍵路徑、關鍵工作中心
有以甘特圖方式展現
ATP與組織、集團應用
庫存組織、公司、集團
倉庫？
集團應用
全局承諾：集團或GlobeATP
跨公司出貨
生產和銷售分離
複雜應用：APS,
一定程度上回答的就是ATP，支持的是有限能力計算，支持運輸能力計算等。
SAPAPO單獨的一個服務器，將訂單數據傳過去，可返回訂單承諾建議
存貨檔案定義是否檢查
Atp檢查滿足，ok訂單放行
不滿足時，返回：客戶要求日期數量，係統計算的最早供貨數量日期
訂單強行承諾時：相關客戶訂單需要，返回客戶/日期/數量
如何確保訂單承諾執行----ATP&OrderAllocation
ATP檢查通過，訂單確認意味著信用：如何保證訂單執行
很多軟件都有庫存預留：Reserve\Booking
需要進行資源的相應分配：
預計庫存：生產訂單/采購訂單/調撥訂單
生產能力占用
訂單預留自動執行
自動釋放
密碼修改
訂單預留的調整
客戶訂單修改
更優先級的訂單調整
通知相關人
Oracleatprules
Axaptasalesorder
我們產品的一些誤區
ATP和PAB
不許負數
倉庫/批次/自由項/SKU？。。。
和計劃的關係
忽視客戶應用價值和非關鍵目標上的設計複雜化
我們應該改進什麼
分析我們的應用定位-----MTS
那些方麵？？？
依賴各位
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