某公司年度總結報告(DOC 33頁)

1.公司總部應當設立或成立籌備小組《小組人員配置、運營總監，
財務主管、工程總監、督察部經理、保安部經理》
1.製作蝗家一號、蝗家OO服務員開場衛生內部音樂CD，時間為1小時，
開頭為：親愛的員工或《蝗蟲們》您好，新的忙碌的一天又開始了。。。。。內容為：
喜刷刷、忐忑、等搞笑活潑類音樂，或公司文化歌曲等，音樂停止時，
為員工站位檢查衛生時間《員工大多沒有手表，手機上交》
1.努力發展部門人員的內外招聘與引進《按製定的招聘要求執行》到2013年年底達到合格督察35名，
合格督察部經理10名，《並成10名督察部經理中培養2名優秀金牌督察部經理》
1.外聯運作模式
1.工程管理混亂、物品、物料從來沒有規劃和合理運用及保管，
工程進度均無法保障及有效的執行。
10、外聯謝強在大廳接待安排本不是自己訂位客源。
（劉總擔心其不做、考慮人氣問題決定處罰500元）因人未到場還未處理。
1、外聯小白組利用公司名稱連續在網絡上發布低價簽酒信息。劉總決定不予處理。
1、無保證金，外聯操作隨心所欲、沒有那種犯了錯就扣保證金的擔心、
讓外聯存有犯錯僥幸心理及拒絕訂台的現象。不怎麼受公司管理。
2.基層管理選舉道路。《部門員工大會人人製》
2.外聯運作的利弊
2.完成經理級的培訓方案。
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