某公司企業文化建設思路(PPT 28頁)

一、前言
二、企業文化基本概念
三、企業文化現狀
四、企業文化建設的目標、原則
五、企業文化建設的內容
六、企業文化建設的實施計劃
前言
隨著市場經濟競爭的加劇，企業麵臨的不僅是市場，資金，技術，人才的競爭，
更體現在深層次的企業文化的競爭，企業文化對企業興衰，發展所起的作用越來越顯
著越來越大，一個企業的動力和凝聚力來源於企業的文化。企業文化與企業戰略、業
務模式、組織模式的轉型也是相互促進的。
一個企業不重視企業文化建設，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領導不知道
員工想幹什麼？員工不知道領導想幹什麼。企業通過企業文化建設，增進領導與員工
之間的交流，使員工有歸屬感，消除內部矛盾與摩擦，從而增強企業的向心力，提高
企業的戰鬥力。在企業對外交往中，優秀的文化可以在社會上參生積極的影響，為企
業帶來良好的聲譽，從而能吸納更優秀的人才。目前我們公司正麵臨著一個戰略轉折
的關口，廣泛深入地實施企業文化建設將促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰
略發展的客觀需要。為此，行政人事部根據公司目前現狀對公司企業文化整體建設提
出一些新思路。供各位領導探討，首先在理解什麼是企業文化的基礎上來看公司目前
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