基於核心競爭力的企業文化(ppt 24頁)

一、 企業文化研究
二、 中國目前的企業文化現狀
三、 企業文化的最主要作用
四、 企業文化的最主要作用
五、 通過企業文化增強核心競爭力
六、 中國電器企業的案例
七、 日本企業的案例
八、 古典戰略與核心競爭力戰略
九、 推動核心競爭力的組織與人員政策
十、 核心競爭力與企業文化
十一、 企業文化的設計原則
十二、 企業文化設計失誤的原因
十三、 企業文化的設計過程
十四、 價值係統
十五、 價值係統的風險
十六、 實現係統
十七、 企業文化的調查
十八、 企業文化的診斷

一、 企業文化研究
從組織行為與管理的角度研究企業文化是完全正確的（在這方麵威廉·大內、阿索斯、斯蒂芬P羅賓等已經取得了寶貴的經驗）！
從文化的導向角度，闡明企業文化如何影響公司長期業績與核心競爭力。
二、 中國目前的企業文化現狀
1基本沒有明確的企業文化（沒有企業文化的原因是認為企業文化與業績沒有直接的關係）。
2企業文化是四分五裂的（企業內更小的團體有著相對獨立的亞文化）。
3企業文化隻體現少數人的價值觀，難於在組織內開展與傳播。
4企業文化已經過時，但是組織中的人員依然在墨收陳規。
5領導者的管理政策與企業文化不一致，使組織中的成員對於企業文化難於信任。

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