建築施工企業工程項目成本控製方法(PPT 42頁)

前言
建築工程成本管控
建築工程施工質量管控
結論
建設項目的要求越來越高，導致建築企業的成本增加，施工工期的縮短，
更多的建築企業注重的是自身的經濟效益，而忽視了自身建築項目的質量。
人工成本的提升，建築的規模加大，體係以及機製不夠完善，導致成本增加，
建築企業認識到成本管理的作用，研究分析出相應的成本管理措施，
對相應的體係進行相應的創新管理。
我國項目成本控製的研究成果還相對較少，相關的理論還沒有完善。
對於建築項目成本的管理，還需要利用先進的科學技術以及相關的軟件來對其進行相應的控製。
為了進一步保證建築工程的質量以及經濟效益，就要對相應的影響因素進行控製和管理，
保證在項目實施的過程中能夠對成本進行合理有效的控製。
對每一處細節進行相應的控製，保證各個工程的合理性，加強對各個環節的成本控製，
減少成本的浪費，加大建築施工企業在建設過程中的經濟效益。
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