全員成本控製培訓教材(PPT 39頁)

第一部分成本控製辨析及負責部門
第二部分各部門的成本控製
第三部分創造成本控製的大環境
一、成本控製是否應追求無限製的降低成本？
說到成本控製，很多人就想到了成本降低。有的是比企業製定的標準成本降低、
有的是比企業的預算成本降低、有的是比企業的曆史成本降低、
有的是比同類企業降低等。那麼，成本控製是否應追求無限製的降低成本？
成本降低強調的是絕對值的降低，但短期來看，企業因存在固定成本，
故成本不可以被無限降低。如果成本控製就是追求無限製的降低成本，
這就有可能使得執行此項控製且想要達到要求的人員偏離質量軌跡，
就會引起更多類似“三鹿奶粉”、“毒膠囊”、“黑心月餅”、
“樓歪歪”、“橋塌塌”事件。
二、成本控製是否隻是財務部的責任？
說到成本控製，很多人都有一種認識：那是財務部的事！
做財務的人都知道：財務的傳統職能是核算和監督，
無論是這兩項職能中的哪一項都是一種事後反映，
也就是說財務工作在誕生之初最根本的任務就是對經濟業務進行正確的反映，
以便領導根據此信息進行決策。而成本控製是要通過對相關經濟業務的控製達到控製成本的目的。
這樣看來，由財務部負責執行成本控製就會成為一個難以完成的任務。
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