某項目規劃設計階段的成本控製培訓教材(PPT 66頁)

規劃設計階段的成本控製
—對設計人員而言是任務，對成本人員而言應前置而持續
避免兩種現象：
成本部製定《各地區成本基價表》--即項目目標成本。
設計部控製目標成本偏差率。
1）結構含鋼量偏差率；
2）景觀造價偏差率；
3）示範區成本偏差率；
4）設計費偏差率
保證安全和品質的前提下，減低含鋼量；
《各地區項目含鋼量限額表》
人均設計管理麵積
合理設計費標準：
根據不同所在地區、項目性質設立設計費支付標準，如
北京、上海、深圳公司：--元/M2
其他地區公司：--元/M2
標準化設計將減少部品的種類數量，降低設計工作量，
為單一部品提供數量較多的采購額，
從而降低招投標工作量，為集中采購降低成本提供條件
①設計變更簽證率
設計變更簽證率—說明
案例---設計變更簽證率控製
很多項目由設計失誤所帶來設計變更占總建造成本的3-10％，
其中重複性錯誤占相當比例。
為降低設計變更簽證率，建議采取的策略如下：
1）建立施工圖階段的長期合作夥伴；
2）給予合理的設計周期；
3）逐步完善的標準化構造設計；
4)重視階段成果標準；
1、嚴格執行成果標準;
準確執行各階段設計成果標準，
2、減少人為增加的工作複雜度：
戶型種類適量為準。
當戶型差異不大，但品種數量較多時，會給客戶帶來選擇的困惑，
而且給設計和銷售帶來成倍的工作量和複雜度。
3、將先後串行工作變為並行前置：
方案將結構、設備、部品工作前置與功能平麵同步開展，使方案可實施；
4、提高決策效率；
項目公司、區域公司、集團三者的關係；
完美、效率、風險之間找平衡，80分-100分效應；
5、加強合作夥伴管理；
建立長期合作夥伴：施工圖、模型製作；
合同約定清晰：含鋼量、目標成本；
6.輸入條件多一些約束和意識,少一些隨意;
市場定位;
成本目標;
政府要求;
上階段成果;
7.計劃執行力,隨時”拉警報”;
8.標準化與創新,循環式上升;
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