初創企業管理培訓課件(PPT 61頁)

1.1初創企業的界定
頭腦風暴：創業初期企業出現的正常與非正常現象
初創期的新企業是以生存為首要目標“生存管理”
發展期的新企業是以成長為導向的“成長管理”
新企業的成長高度依賴創業團隊的人力資本
新企業的成長麵臨較大的資源約束
新企業具有較強的靈活性和創新能力
案例：餓了麼的瘋狂創業史
討論：一道麵試題
企業創立初期是以“生存”為首要目標的行動階段；
創立初期是主要依靠自有資金創造自有現金流的階段；
創立初期是充分調動“所有的人做所有的事”的群體管理階段；
創立初期是一種“創業者親自深入運作細節”的階段。
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