競爭者分析教材(PPT 27頁)
競爭者分析教材(PPT 27頁)內容簡介
競爭者識別
根據產品替代的程度劃分,競爭者可分為:
二、產業競爭分析(industryconceptofcompetition)
產業內競爭的基本結構類型:
一、SWOT分析的含義
二、SWOT分析圖示
SWOT分析參考表(表2-6)
競爭者反應模式分析
競爭者行為模式分析
確定競爭對象
明確競爭對手的類別
能夠識別競爭對手的發展方向、目標及下一步意圖
掌握製定市場競爭對策的方法
一、競爭者分類
競爭者一般是指那些與本企業提供的產品(或服務)相類似,
並且所服務的目標顧客也相類似的其他企業。
必須避免“競爭者近視症”(competitormyopia)。
一個公司被潛在競爭者所“消滅”的可能性要比現有競爭者大。
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根據產品替代的程度劃分,競爭者可分為:
二、產業競爭分析(industryconceptofcompetition)
產業內競爭的基本結構類型:
一、SWOT分析的含義
二、SWOT分析圖示
SWOT分析參考表(表2-6)
競爭者反應模式分析
競爭者行為模式分析
確定競爭對象
明確競爭對手的類別
能夠識別競爭對手的發展方向、目標及下一步意圖
掌握製定市場競爭對策的方法
一、競爭者分類
競爭者一般是指那些與本企業提供的產品(或服務)相類似,
並且所服務的目標顧客也相類似的其他企業。
必須避免“競爭者近視症”(competitormyopia)。
一個公司被潛在競爭者所“消滅”的可能性要比現有競爭者大。
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