合資企業的品牌遏製策略(doc 9頁)

一、 實施品牌遏製為什麼
二、 實施品牌遏製的策略
三、 實施品牌反遏製的要點
四、 關於品牌遏製的思考

跨國公司進入中國市場，70%以上的企業都是以中國本土企業為跳板，即采取與中國本土企業合資方式進軍中國市場。就在外資品牌在中國異軍突起之際，一些原本叫得響的本土品牌卻神奇地消失了。其實，這是外資品牌的品牌遏製戰略發揮了作用，這是中資品牌在合資中遭遇的“不幸”。我們不妨來看一下下麵兩個案例：某年，沙市日化公司與德國美時潔公司合資，但是在合作後的七年內卻經曆了不堪回首的品牌之吵。在合資的七年裏，“活力28”付出了沉重代價，從鼎盛時期的年銷9萬噸銳減到幾千噸，乃至在市場上變得無聲無息，取而代之的是外商自己的品牌。麵對如此遭遇，某年年初，湖北活力28集團與德方經過談判最終達成協議，提前43年正式收回“活力28”使用權。更有甚者，某年，在東風公司與法國PSA標致雪鐵龍集團合資以後，生產的品牌都是“標致”和“雪鐵龍”，而原來在中國近乎家喻戶曉的“富康”品牌消失了，而“標致”和“雪鐵龍”品牌旗下的新產品（如愛麗舍、畢加索等）卻不斷下線。

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