益生堂品牌戰略實錄(doc 7頁)

一、前言
二、四麵楚歌
三、殺出一匹馬　
四、巧妙運用事件行銷

一、前言　
　　從某年至某年6月，我們為益生堂實施營銷策劃差不多有三年的時間了，在這三年裏，這個品牌從誕生到發展、壯大，直至成為全國保健品中一個比較出名的品牌，經曆了許許多多有意思的事。作為一個策劃人，親身體味了這其中的酸、甜、苦、辣，也獲得了各種營銷經驗，覺得有必要向更多的朋友說一下。我想無論是成功的還是失敗的經驗，都應該與正在從事銷售或策劃的人士來分享，如果您能從中獲得啟發或教訓，那就格外有意義。　
　二、四麵楚歌　
　　1．“災年”誕生　
　　某年，可算是保健品行業的“災年”。這一年中“中華鱉精大戰”、“燕窩大戰”、“蜂王漿大戰”此起彼伏，全國有3000多個保健品生產廠家，從頭到腳，從體外到體內，保健品包治百病，無所不能。中央電視台的名牌欄目“焦點訪談”，曝光了江蘇某鱉精生產商

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