電工行業品牌戰略誤區分析(doc 5頁)

一、戰略誤區
二、戰術誤區

某年12月9日,TCL集團發布公告,擬將其直接和間接均持股80%的兩家公司——TCL國際電工公司和智能樓宇公司出售給世界電氣巨頭羅格朗公司,該公司是一家法國公司,是在電氣電工及信息網絡的係統和產品領域內的“世界專家”。兩家公司合計轉讓價款達到16.9億元人民幣,其中TCL國際電工轉讓價為14.57億元,智能樓宇轉讓價為2.34億元。轉讓價款將由兩家公司的原股東按持股比例進行分配,由此TCL集團將分得八成。
　　兩家公司從淨資產的角度講,高溢價賣出——賣出了14.57億元的TCL國際電工,截至2004年底的淨資產為人民幣1.36億元,智能樓宇的淨資產則僅為人民幣2000多萬元。由於受讓兩家公司100%股權的法國羅格朗公司與TCL集團並非關聯方,分析人士認為,肯出這麼高的價錢來收購,就說明標的TCL國際電工公司的資產質量和商業前景是被受讓方所看好的。

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