某項目管理策劃書(DOC 40頁)

一、房建工程
一、現金流入預計
一、編製依據
七、資源配置
三補充文件分析
三、期末現金餘額
三、項目組織方案
五、項目施工工作計劃（工程）
十、18新利网址多少 （財務）
十一、質量、安全、文明施工、環保目標（安質）
十三、項目風險管理
十二、項目文化建設與宣傳計劃（黨群）
十五、項目收尾管理（工程）
十六、附件
（一）《建設工程項目管理規範》；
（一）專業（或勞務）分包隊伍的配置；（成本）
（一）合同管理
（一）工程概況（工程）
（一）收尾項目費用管理計劃
（一）施工總體方案
（一）目的
（一）經營成本目標
（一）設計協調（工程）
（一）質量計劃
（一）項目組織結構（人力）
（一）風險管理規劃（工程）
（七）項目宣傳報道
（七）項目的管理模式及分包模式（成本）
（七）項目目標管理責任書
（三）合同約定目標（安質）
（三）工作職責和基本要求
（三）工區任務劃分（工程）
（三）工程竣工驗收計劃
（三）成本管理
（三）機場分公司《項目管理策劃評審辦法》
（三）材料、設備采購；（物資）
（三）項目發展協調（成本）
（三）風險定性定量分析（工程、成本）
（二）中國中鐵航空港建設集團有限公司《工程項目精細化管理手冊（試行版）》；
（二）主要管理人員（人力）
（二）二次經營
（二）勞動力配置；（工程）
（二）合同環境（成本）
（二）工作要點
（二）竣工結算管理計劃
（二）職業健康安全與環境管理計劃
（二）營銷協調（成本）
（二）項目經營結果預測
（二）風險識別
（五）產品清單（工程）
（五）周轉材料管理；（物資）
（五）常用宣傳標語
（五）招標文件、設計文件（含施工圖紙）、工程合同及有關合同文件；
（五）風險監測及控製（工程、成本）
（元）儀器用途備注
（元）備注
（元）備注
（八）項目工會工作
（六）二、三項料管理。（物資）
（六）同類項目的相關資料、市場信息與環境信息。
（六）機械設備標識
（六）管理責任矩陣（人力）
（四）勞務和專業分包隊伍配置方案（人力、成本）
（四）工作移交計劃
（四）考核與兌現
（四）設備供應商（下稱供方）管理；（物資）
（四）該項目的施工調查報告；
（四）項目文化建設的具體內容
（四）風險應對規劃（工程、成本）
（月）職工
附圖一：總體施工布置平麵圖
附圖二：臨時工程布置圖
附表一：合同清單數量與施工圖工程數量對照表
附表七：合同清單收入與預計成本測算對比表
附表三：分部工程施工方案、方法描述表
附表九：臨時設施費用計劃表
附表二：施工進度計劃表
附表五：測量設備配置計劃表
附表八：周轉材料費用計劃表
附表六：試驗儀器設備配置計劃表
附表十一：其它暫定費用計劃表
附表十七資金預算表
附表十七：資金預算表
附表十三砼單價測算表
附表十三：砼單價測算表
附表十九：二次經營前期策劃表
附表十二：間接費用測算表
附表十五：材料單價明細表
附表十八：經營成果財務預測表
附表十六：責任成本測算彙總表
附表十四：拌和站砼攪拌運輸費用測算表
附表十：臨時占地費用計劃表
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