工廠規劃方法(PPT 137頁)

工廠規劃方法
工廠規劃工作流程工作階段
工廠規劃工作流程詳細節點
分享內容大綱
規劃vs.不規劃
當前工廠規劃方麵存在的垢病：
A、先建設再規劃：現在仍然有較多企業不規劃就匆匆建設，
造成大量浪費，後期怎麼改也非常難用
B、完全依賴於設計院：也有很多企業依賴於設計院，
認為設計院可以搞定一切；
而在此領域上設計院的側重點根本不在於規劃而在於實現
比如說柱網、承重方麵，我們必須根據工藝需求確定跨距、
載荷等要進行大量的論證計算，由規劃方案來決定
而設計院所要做的就是根據需求設計多粗的大梁及鋪多少鋼筋，
而這部分還是由工程軟件自動計算完成的
C、由“老板規劃”或“技術部門”完成：
問題一、往往因為沒有大局觀或廣闊的思維，
造成方案沒有創新思維、對現狀沒有大幅度改善
問題二、技術部門往往各執一塊，
僅把各分廠規劃收集起來拚揍起來無法打破部門間壁壘
，無法做到係統、連貫的規劃方案；
問題三、同時因為規劃技術不夠全麵較多地方隻能按“
傳統做法”將就著做，而“傳統做法”可能有很多不合理
“奇葩”隨處可見
規劃的價值
有形價值：
單位麵積規劃產值指標
年度物流運營費用指標
前期設備投資節約費用
前期基建投資節約費用
無形價值：
先期即作到企業後期想花錢改都做不到的規劃項
說明：因較多企業或規劃項目以新建為主，
沒有Before/After的比較，則有形價值方麵比較難以計算。
整體規劃需求
總體設計產能—工廠規劃總綱，確定規劃的規模
垂直整合程度—確認零部件自製的程度，要把握度
P-Q配比分析—“品-量”與“批-量”的分析，選擇生產模式
生產工藝流程—確認生產工藝，規劃作業單元
規劃功能模塊—指定與論證要規劃的作業單元
生產輔助設施—主要作業單元以外的輔助設施
地塊用地紅線—新建工業園的用地範圍(或不是新建則確認場地條件)
政府用地要求—新建工業園的用地要求(退讓、開門、建築指標等)
總體規劃原則—企業提出的規劃大原則及特殊要求如反恐、SA8000等
即定事項列表—企業一般都有自己的想法，主要確定哪些是一定不變的
工廠規劃需求資料清單
工廠規劃功能模塊需求表
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